2016年9月28日，武漢建筑業(yè)協會組織舉辦的“建筑企業(yè)股權流轉改革的困惑、路徑與案例解析”專題講座上，邱氏高新董事長邱應興攜副董事長兼技術總監(jiān)邱杰儒、董事長秘書李炬、總經理助理陳曼、商務部副經理李賢龍、行政部經理張春梅聆聽了講座。

   

       會議由武漢建筑業(yè)協會副會長兼秘書長李淼磊主持，李會長介紹在今年5月31日舉行的協會支持企業(yè)轉型升級啟動暨“走出困境·建筑業(yè)企業(yè)轉型升級”培訓班上，協會特聘專家、中國建筑業(yè)協會副會長、原南通四建董事長耿裕華先生所做的講座——《建筑企業(yè)深化改革和轉型升級的實踐與探索——從股權流轉改革說起》受到與會者廣泛好評。鑒于此，經與耿裕華本人溝通，特意邀請他再次蒞漢舉辦專題講座，

耿裕華

主講人

中國建筑業(yè)協會副會長，武漢建筑業(yè)協會特聘專家，原南通四建集團有限公司董事長，清華大學客座教授，長期致力于企業(yè)管理和企業(yè)股權深化改革研究，具有豐富的理論和實操經驗

首先

會議由武漢建筑業(yè)協會副會長兼秘書長李淼磊主持，李會長介紹在今年5月31日舉行的協會支持企業(yè)轉型升級啟動暨“走出困境·建筑業(yè)企業(yè)轉型升級”培訓班上，協會特聘專家、中國建筑業(yè)協會副會長、原南通四建董事長耿裕華先生所做的講座——《建筑企業(yè)深化改革和轉型升級的實踐與探索——從股權流轉改革說起》受到與會者廣泛好評。鑒于此，經與耿裕華本人溝通，特意邀請他再次蒞漢舉辦專題講座，

隨后

耿裕華分享了南通四建股權改制成功的寶貴實踐經驗。南通四建的股權改制歷程分為5個步驟：1、改制背景；2、改制中要照顧到的幾個關系；3、改制中操作程序；4、員工工齡買斷與否；5、股權設計。最終南通四建完美完成了股權改制，且創(chuàng)設的股權流轉機制，體現了社會主義核心價值觀、權力觀，獨具中國特色，是中國公司法人治理具有里程碑意義的革命性舉措，開創(chuàng)了中國公司制度先河。

講座最后

耿裕華不吝賜教傳授了企業(yè)股權改制的心得：他表示改革成功的關鍵，是沒有去套固定的常規(guī)格式，而是隨著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，按照企業(yè)的發(fā)展要求做長做久。在改制中套住自己才能籠絡人，壓力和希望并存。一人發(fā)財就是災，大家發(fā)財才是財，秉承和諧最根本是利益的和諧。

　　在與耿裕華的交流過程中得知南通四建將以自身八家控股公司，成立網絡公司，與生產廠家結合戰(zhàn)略采購網絡平臺，邱應興董事長表現出了濃厚的合作興趣，這契合了我司的發(fā)展方向，也是我司多年的夢想！后期我司將爭取入駐該平臺，為建筑業(yè)發(fā)展添磚加瓦！

　　邱氏高新于2014年在湖北省武漢股權交易中心掛牌上市，為臺商獨資企業(yè)邱氏（湖北）涂料有限公司于2013年實行企業(yè)改制、轉型升級、資產重組創(chuàng)辦的內資公司。邱氏始終堅持為建筑節(jié)能領域提供具有性價比的，保溫隔熱板材、飾面層隔熱涂料裝飾為一體的系統節(jié)能達標產品；堅持“秉邱氏祖訓、樹百年品牌”的亙古追求；更在堅持中求發(fā)展，致力于打造市場領先、行業(yè)一流的建筑節(jié)能品牌。